Quem chega ao topo sozinho fez alguma coisa errada no caminho!

Há alguns anos atrás, os grandes liderem acreditavam que jamais deveriam se aproximar demais das pessoas que lideravam. “Mantenha distância” era uma frase que se ouvia com muita freqüência.

O autor do livro-base conta que no inicio de sua carreira gostava de ficar perto das pessoas que liderava. Ele imagina que um de seus pontos fortes era a capacidade de interagir com as pessoas. Porém, logo que decidiu aceitar um novo desafio em uma nova empresa, muitas pessoas questionaram a sua decisão dizendo: “Como você pôde fazer isso, depois de tudo o que dizemos juntos?”.

O autor compartilha que no seu segundo emprego teria a chance de contratar pessoas para montar sua equipe. E ele encontrou um rapaz que parecia bastante promissor. Ele o contratou e começou a se dedicar ao desenvolvimento pessoal desse rapaz. Ele descobriu que treinar e desenvolver pessoas não é apenas uma habilidade – também é motivo de alegria.

Eles faziam tudo juntos. Uma das melhores maneiras de treinar pessoas é lhes permitir observar o que fazemos, oferecer algumas orientações e, em seguida deixar que tentem fazer a mesma coisa por si. Isso é ser mentor.

Tudo estava indo muito bem até que certo dia, o autor descobriu que esse rapaz tinha contado algumas informações delicadas a outras pessoas, violando as confiança. Isso não só o magoou como líder, mas como pessoas também. E ele se questionou novamente se deveria ou não se aproximar das pessoas.

Fica a pergunta: Devemos ou não nos aproximar das pessoas que lideramos?

Porém, depois de algum tempo, o autor percebeu que manter todo mundo longe era uma espada de dois gumes. A parte boa era que ninguém jamais o magoaria novamente. Mas a má notícia era que ele nunca poderia contar com ninguém para o ajudar.

Pensando nisso, ele tomou uma decisão: Caminhar com cuidado entre a multidão. Ele passou a dedicar tempo (e assumir riscos) ao tentar se aproximar das pessoas. Mas, ele se comprometeu a amar as pessoas antes de começar a tentar liderá-las. Nessa posição, ele poderia ser magoado. Mas aqueles relacionamentos mais próximos, lhe permitiria tanto ajudar as pessoas como ser ajudado.

SOLIDÃO NÃO É UM PROBLEMA DA LIDERANÇA

Estar no topo não significa que você precisa ficar sozinho. O mesmo vale para quem está na base da pirâmide. Solidão não é um problema relacionado à posição que se ocupa, mas uma questão de personalidade.

As pessoas imaginam o líder sentado sozinho, no alto da montanha olhando o que seu pessoal está fazendo lá embaixo.

Se você está em posição de liderança e se sente em completa solidão, isso é um sinal de que está fazendo alguma coisa errada. Pense nisso. Se você é uma pessoa solitária, isso significa que ninguém está seguindo sua liderança. E se ninguém segue sua liderança, você não está liderando ninguém!

Os bons líderes levam outros consigo para o topo. Promover a ascensão de outros é requisito fundamental para a liderança eficaz. Isso é bem difícil de se fazer quando o líder se mantém distante.

1 – Ninguém jamais chegou ao topo sozinho

Nenhum líder é bem-sucedido se não contar com ajuda. Os bons líderes levam outros consigo para o topo.

A credibilidade de um líder começa com o sucesso pessoal e se confirma na iniciativa de ajudar os outros a alcançar sucesso também. Para ganhar credibilidade, é preciso que você demonstre três características:

· Iniciativa: Você precisa se levantar para subir;

· Sacrifício: Você precisa abrir mão para subir;

· Maturidade: Você precisa se desenvolver para subir.

Se você mostrar o caminho das pedras, as pessoas desejarão seguir sua liderança. Quanto mais alto você chegar, maior será o número de pessoas dispostas a viajar ao seu lado.

2 – Levar mais gente para o topo é mais gratificante do que chegar lá sozinho

Há uma diferença bem grande entre um chefe e um líder. O chefe diz “Vá!”. Já o líder diz: “Vamos!”. O propósito da liderança é conduzir outros para o topo. E não há nada mais gratificante do que você levar outras pessoas ao topo e saber que, sem você, elas não conseguiriam.

3 – Geralmente, os líderes não estão no topo

Os líderes raramente ficam muito tempo parados. Eles estão em constante mudança. Às vezes, estão descendo a montanha para descobrir novos líderes em potencial. Em outras oportunidades, estão na escalada com um grupo de pessoas. Os melhores dedicam a maior parte de seu tempo servindo outros líderes e levando-os para o alto. Jules Ormont afirmou: "O grande líder nunca se coloca acima daqueles que o seguem, a não ser quando se trata de assumir responsabilidades". Bons líderes que mantêm a interação com seu pessoal es tão sempre se inclinando: é a única maneira de estender a mão para baixo a fim de puxar os outros para cima. Se você deseja ser o melhor líder possível, não permita que a insegurança, a mesquinhez ou o ciúme o impeçam de ajudar outras pessoas.

CONSELHOS PARA LÍDERES SOLITÁRIOS

Se você chegou à conclusão de que está longe demais de seu pessoal (seja por força do acaso ou de modo intencional), então está na hora de mudar. Sim, haverá riscos. Pode ser que magoe alguém ou que alguém magoe você. Mas, se deseja, de fato, exercer a melhor liderança possível, não há alternativa.

1. Evite pensar apenas no cargo: Em vez de confiar em seu título para garantir o apoio das pessoas que o seguem, construa relacionamentos. Assim, nunca estará solitário. Se você se encontra numa posição de liderança, em vez de confiar em seu título para garantir o apoio das pessoas que o seguem, construa relacionamentos. Conquiste-as. Dessa forma, jamais será um líder solitário.

2. Fique atento tanto aos fracassos quanto aos aspectos negativos do sucesso: Não foque nos extremos “sucesso” e “fracasso”. Eles criam um isolamento que não é bom.

3. Compreenda que o seu negócio se baseia em relacionamentos: Os melhores líderes sabem que liderar pessoas pressupõe amá-las também! É preciso amar as pessoas, caso contrário, você nunca lhes agregará valor.

4. Torne-se um participante da Lei da Relevância: “Um é pouco para alcançar a grandeza”. Nosso foco está naquilo que tentamos realizar juntos, e não nas hierarquias, no distanciamento profissional ou na preservação do poder.

APLICAÇÃO PRÁTICA

1) Você é melhor na ciência ou na arte da liderança? Alguns líderes são melhores na área técnica da liderança: estratégia, planejamento, finanças etc. Outros são melhores no que se refere às pessoas: interação, comunicação, compartilhamento da visão, motivação etc. Qual é seu ponto mais forte? 

2) Por que você deseja chegar ao topo? 

3) Qual é o tamanho do seu sonho? Qual é o seu sonho? Com que tipo de companheiros de equipe você precisaria contar para alcançar esse sonho?